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地产人如何才能升职加薪?资深的房企HR偷偷告诉你

时间:2019-06-25 02:06来源:未知 作者:admin 点击:

  最近去拜访一位地产人力负责人,三年前我们刚认识的时候,他还是这家公司两年的新人,一晃三年过去了,他已经是部门里资历最老的员工。

  “当年我刚来的时候是最小的,五年过去了,我已经变成最老的了”这或许是句玩笑话,但地产行业确实比我们想象的更浮躁了。

  看到朋友从当年青涩的样子,变成了现在成熟的管理人员,管理着数十人的工作团队,内心感慨颇多。

  在朋友近三年的工作经历中,公司集团上下都经历了数次变革,他作为负责人参与了一个新部门的建设,从零到一。

  现在一些地产公司都在争相效仿这种模式,他们希望朋友能过去给他们打造一个类似的体系,但对于朋友而言,就算双倍三倍薪资,俨然也不是他自己想要的。

  遇到体制变革,有些人第一个想到的不是机会,而是风险,而有些人却能看到风险背后的机遇。

  改革一定伴随着风险和机遇,那些能在变革中抓住机会的人,往往是可以乘风破浪,脱颖而出的。

  就朋友而言,原本计划三五年能够去一个城市公司做个小领导,没想到公司内部体系变革,给他一个新的平台和发展机会,对接集团和城市公司。

  是安安稳稳的去其他地方做个部门负责人,还是在新的平台参与一个新体系的搭建,面对选择每个人都会有摇摆不定的时候。

  在面临高薪和机遇,朋友选择了后者,即得到了新的发展空间,也得到了自我价值实现,这其实就是一个好的职业规划范本。

  为什么这么说?就从市场愿意花两到三倍薪资挖他,这个问题的答案显而易见了。

  我们见到很多客户,都说到同一点用人要求,就是希望候选人之前做过某些领域,创造了一定成果,具备有价值的过往经验。

  对于很多职业经理人来说,他们并不希望自己一直在做重复的事情。他们希望接下来做的事情对自己是有提升的,是一种新的挑战。

  当然,也有些职业经理人,在参与了一些项目创建后,希望用自己的所学和经验,在新的平台上重新搭建体系,这也是一种价值所在。

  这也是职业经理人是否能够留存最重要的依据。我们见过太多去了一家公司三个月,六个月就离职的人,走的时候他们多半会说是不合适。

  企业招你过去想要你做什么?这点都没有搞清楚,没想明白,匆忙上路,最后痛苦的还是自己。

  还有一点,职业规划并不是唱独角戏,都说识时务者为俊杰,适当的时候也要适应市场的用人需求。

  我和很多地产HR负责人聊天时,他们都认为一个员工在一个行业一家公司连一年都待不满的,是无法深入了解行业,无法全面了解一家公司的。

  所以,当你打算跳到一家新的地产公司,建议多去和一些两年以上的老员工聊聊,而不要和那些去了半年就走的朋友聊。

  May毕业之后就去了一家大型施工单位做造价咨询,一干就是7年。刚好当时有机会去地产,一干就又是7年。十多年就换了两家单位,对比现在地产行业那已经是相当稳定了。

  就在前段时间,她跟我说让帮忙看看新机会。在给May推荐了一些新机会之后,我发现以May的履历,不缺面试机会。

  比如一家Top房企想让May去负责新业务的板块,她拒绝了。毕竟十多年的地产经验,让她突然转去新领域,内心一下子还是接受不了。

  还有的公司目前项目不是很多,May去的话量级难以恒定,也担心有点大材小用,怕留不住人。

  面了几家公司后,我和May又深入聊了一次。这次,我们发现,她之所以打算离开,主要还是因为这些年公司的战略变化。

  大家都知道,杭州土生土长的那些开发商,在近几年,逐渐退出土地市场。前两年跟外来开发商合作非常密切的一家国企,其中的一位朋友,跟我们吐槽说“感觉公司快要倒闭了”

  这家国企之前做的项目都是不错的,但是这两年项目做完,逐渐没有土地储备,一个是不拿地,另外一个就是薪资没有竞争力。外面有高薪自然会考虑。

  看到一个两个都往外跳的时候,就是最不淡定的时候。加上这些公司并不是非常注重校招,没有人才储备,一旦这些五年以上的老员工陆续离职,就会给很多年轻人巨大的内心冲击。

  外来开发商早几年开始,逐渐把本土房企的优秀人才都吸引过去,很多跳的早的现在都身居高位。

  May的好多同事,早个四五年跳出去的现在一个个也都是项目总,总监,甚至是城市总、区域总。

  因为自己是个比较念旧的人,加上老领导人特别好,自己部门的人大多都没有跳走。

  现在老领导年纪也大了,公司从外面招了新的接班人,整个部门的人都感觉不淡定了。

  高薪聘请的人才到位之后,大家并没有发现带来多大的变化,新老团队不能很好的融合。

  地产公司抱团的现象其实还是比较普遍的,比如最近好多同事跳去一家公司,那么其他人也会重点考虑这家公司的发展。

  但是恕我直言,不是特别赞同抱团跳槽的方式。一旦领导被干掉,那么整个团队或者整个派系都有可能瓦解。

  再说到May,公司经历了一系列组织变革和战略转变,也开始侧重给老员工机会,据说May目前也有机会晋升,近期她也就不那么急着看外面的机会了。

  毕竟对一家公司这么多年的情感,不是一下子就能磨灭的。如果内部有继续上升的机会,未必就比外面差。

  而真正可怕的是对于一些本土房企来说,老员工走了,意味着你再也没有机会招到性价比如此之高的员工了。

  所以,正是有员工的正常流动,有竞争,才会推动企业的进步,企业才会意识到人才的重要性。

  马云曾说过,员工离职的原因主要有两个,一个就是做的不开心了,一个就是钱给得不到位了。老员工跳去其他公司,薪资翻倍的情况也很正常。

  新员工的薪资要求高,但是他们未必能有老员工的经验和周全。虽然大家都说要用年轻人,但还是有不少房企特别珍惜那些经验完整,忠诚度高的员工。

  之前一位70后大专学历报建条线的朋友跟我说,来挖他的都是top10级别的房企,专业条线万。他自己都没有想到值这个行情。

  我跟他说,是他之前四五个完整项目的经验,以及每个项目的口碑,让他具备了这个级别的价值,而且可以让这些公司抛却他的学历和年龄。

  对于一些特定的岗位来说,有时候完整的经验是可以弥补很多职业发展的缺陷的。比如报建岗,客服岗等,并不是每个人都要去做城市总的。

  现在很多刚拿到管培生offer的小朋友,一上来都会问我,饶姐,你觉得第一份工作几年跳槽比较合适?我觉得投资岗不错,要怎么转投资岗?

  听到这些,有时候真的不知道怎么回答。我只能告诉他们,至少第一份工作你要做出一定的成绩,再去考虑跳槽的事情。

  尤其是管培生,只有在自己的体系里面,3-5年能够快速得到重任。要是一两年就出来跳去其他公司,竞争力会大打折扣。

  说到这里,我知道一定有一些人会跳出来说,明明知道不适合,为什么还要花一年的时间去适应呢?适应到最后不一样都是要走的。

  第一,并没有说一定要几年以后才能跳槽,也没有说过1-2年就不能跳槽,只是说,第一份工作更应该去沉淀一些东西。

  如果第一份工作干得不开心,没几个月就走,那为什么不去考虑下当初为什么会选择这家企业呢?那是不是说明你自己的选择和判断还是有问题的?

  当然如果有一家你特别想去的公司给你抛来橄榄枝,而且你跟自己说,不论遇到什么问题,我一定能够去面对而不是去逃避,那么就去干好了。

  但是,如果干个半年一年再走,一年一跳,那么在现在这个市场环境下,再想找好的机会,就真的非常难。

  作为猎头,我们每天都要跟客户去解释,为什么候选人会跳槽频繁,其中是有主观和客观原因,但是真正决定给不给你面试机会的不是我们,而是用人部门。

  现在好多应届生都会来问我,说我是985/211名校毕业的,请问以后我在地产有什么竞争优势?

  清醒一下吧,孩子!现在地产校招的门槛都是名校、985/211,你是浙大的以后照样要和北大清华毕业的孩子竞争,你觉得你的优势在哪?

  别说什么互联网公司不看重学历背景,阿里这几年基本不招应届生,其他几家知名的互联网公司对学历背景的要求也是极高的,非985/211不要。

  并不是说一定要在一家公司做满五年才是好员工,而是说要有一颗冲破险阻的决心,这样不论到什么环境,都可以找寻到自己的价值。

  正如彭蕾曾说过“无论马云的决定是什么,我的任务就是帮助这个决定成为最正确的决定”,我们暂且不去讨论这是否毒鸡汤,但能够说出这句话的人格局必定是超然的。

  大多数人都是普通人,没有几个人能成为马云和彭蕾,但是我们依然可以让自己在面对挑战和问题的时候,第一个想到的不是逃脱,而是面对和解决。